在市縣總工會的精心組織和牽頭領導下，公司工會主席、行政總監陳建華帶領三陽公司工會班子成員赴壽光仙霞集團和青島港集團公司，展開了為期三天的考察學習。期間與壽光市總工會取得聯系，來到職工維權服務中心學習借鑒了先進經驗。
市縣總工會為本次考察學習特意選取了以企業文化著稱的仙霞集團和全國民主管理先進企業青島港集團兩家各具特色的典型企業。
仙霞集團重禮節尚儒學，推崇《弟子規》和女德教育，文化底蘊厚重。倡導親情和善的傳統文化感恩教育，提倡員工樹立“存好心、做好事、為仙霞員工和社會，盡我職責，盡我所能”的道德理念。仙霞的企業定位：公司是學校、家庭和社會。管理之道：厚，為人處事要厚道；公，說話辦事須公道；王，推進工作需王道。
走進仙霞集團，能嗅到一種濃濃的文化氣息，在這里，首先被走廊墻壁上一幅幅生動的漫畫所吸引，這些漫畫圖文并茂地講述著仙霞人的文化理念和企業理想，從中我們不僅可以看出仙霞人的豁達與機智，還能體會到一種積極進取、團結向上的樂觀主義精神。
青島港集團實力雄厚，大氣磅礴，思維超前，自主創新能力強。在全球經濟蕭條大環境下，青島港集團呈現逆勢發展態勢，目前為國內第二、世界第七大港，計劃五年內超過上海港建成世界第一大港。
青島港集團工會主席馬寶亮親切會見了我們，悉心傳授了青島港集團成功之道：堅持用真理的力量啟迪人心，用人格的力量激勵人心，用情感的力量溫暖人心，用民主的力量凝聚人心。堅持對廣大員工，政治上尊重，思想上塑造，能力上培養，生活上照顧，讓職工當家作主，各盡其能，各得其所。
我們感觸最深的是在青島港廣大員工尤其是農民工地位很高，領導班子成員定期慰問一線、身先士卒。青島港員工對青島港有著強烈的信任度和歸屬感，把自己的命運和港口的命運緊緊地聯系在一起，以企業為榮，做到了“港口的事再小也是大事，領導交辦的任務再難也要完成”，全港上下凝聚起了強大的發展力量。
仙霞集團和青島港集團的共通之處都是以員工為中心，仙霞集團更側重于對員工的引導和教育，重視員工的需求；而青島港集團兼顧了對工作任務目標的關注。根據美國管理學家布萊克、穆頓提出的管理方格圖理論，仙霞集團屬于“鄉村俱樂部型管理”，而青島港集團傾向于“戰斗集體型管理”。如果將管理比作藥方，那么仙霞集團的管理模式如中藥，溫和、穩固，但耗時長、見效慢；青島港集團管理模式則如中成藥，既有中藥穩固、副作用小，又有由現代工藝帶來的高效、易操作。
企業文化是學不來的，但在不同類型企業各自特殊的管理活動中，都存在一些共性的東西可以用來對比和借鑒，在建設自己企業特色文化中“取其精華，去其糟粕”。最后，引用公司徐總的一句話“文化源于行為習慣的持續”，公司質保體系就是建立相對統一的行為習慣并持續推行，最終形成一套具有三陽公司特色的管理模式。
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